Introduction : Pourquoi cette formation ?
La gestion des stocks de pièces détachées est un enjeu crucial pour les sociétés de maintenance. Elle nécessite un équilibre délicat entre la disponibilité des pièces pour des réparations rapides et la maîtrise des coûts. Cette formation vise à outiller les participants avec des méthodes pratiques et des approches stratégiques pour une gestion efficace des stocks, garantissant la satisfaction client tout en réduisant les immobilisations inutiles :
- Une meilleure maîtrise des coûts liés aux stocks de pièces détachées.
- Une réduction des ruptures de stock et des délais de réparation.
- Des stocks mieux pilotés grâce à des indicateurs pertinents et à l’amélioration continue.
1. Contexte et enjeux de la gestion des stocks
- Pourquoi la gestion des stocks est stratégique pour la maintenance ?
- Impact sur la performance opérationnelle et la satisfaction client.
2. Principes fondamentaux de la gestion des stocks en maintenance
- Les spécificités des stocks de pièces de rechange.
- Typologie des pièces : critiques, courantes, stratégiques.
3. Analyse et planification des besoins
- Méthodes pour identifier les pièces à tenir en stock.
- Définir le stock minimum, le stock de sécurité et le stock maximum.
- Calcul de la quantité économique de commande (QEC).
4. Méthodes d’approvisionnement et optimisation des stocks
- Les approches classiques : réapprovisionnement à date fixe, à quantité fixe.
- Utilisation de la courbe ABC pour prioriser les pièces en fonction de leur importance et coût.
- Stratégies pour réduire les stocks en nombre et en valeur tout en préservant la disponibilité.
5. Mise en place d’indicateurs de performance
- Quels KPI utiliser pour piloter la gestion des stocks ?
Exemples : taux de rotation des stocks, taux de service, valeur des stocks.
6. Amélioration continue
- Exploitation des retours d’expérience pour ajuster les pratiques.
- Mise en place d’un cycle d’amélioration continue basé sur les données collectées.
Méthodologie Pédagogique
- Apports théoriques et méthodologiques : Présentation des concepts clés et des outils d’optimisation.
- Études de cas pratiques : Analyse de situations concrètes issues de l’industrie ou des problématiques des participants.
- Retour d’expérience : Partage des meilleures pratiques par l’animateur.
- Mise en situation : Exercices interactifs pour appliquer les concepts.
