Introduction
Les enjeux de l’environnement
Elaboration d’une norme et code ISO
Découverte du nouveau référentiel ISO 14 001 version 2015
Le domaine d’application : vers une perspective de cycle de vie
Le modèle PDCA : une approche systémique
La structure documentaire dite de Haut niveau : High Level Structure
Un enrichissement du lexique
L’essentiel des révisons 2015
Les acquis et les renforcements
Les nouvelles exigences du référentiel ISO 14001 version 2015
Contexte
Leadership et engagements
Planification
Support
Activités opérationnelles
Mesure de la performance
Amélioration
Les points clés : tour d’horizon
Identifier les enjeux et parties intéressées influents
Définir les valeurs de l’entreprise et accroitre le leadership de chaque manager
Dresser l’état des lieux environnemental dans une perspective de cycle de vie
Se mettre en conformité
Gérer les risques et saisir les opportunités
Alléger la documentation
Maîtriser les activités opérationnelles en fonctionnement normal et d’urgence
Disposer de ressources, former, sensibiliser et communiquer
Evaluer les performances du SME et s’améliorer
Installations classées ICPE
Conclusion
Facteurs clés de succès
QCM d’acquisition des connaissances
Qu’est-ce que l’ISO 14001 : 2015 ?:
La norme ISO 14001 constitue un cadre définissant des règles d’intégration des préoccupations environnementales dans les activités de l’organisme afin de maîtriser les impacts sur l’environnement et ainsi concilier les impératifs de fonctionnement de l’organisme et de respect de l’environnement.
Elle s’applique à tout type d’organisme. Elle concerne les aspects environnementaux liés aux activités, produits et services de cet organisme (interactions entre les activités, produits et services et les composantes de l’environnement).
La NORME :
- Le vocabulaire
- La structure de la norme
- Le PDCA
L’analyse de tous les articles de la norme :
- Les enjeux internes et externes
- Les besoins et attentes des parties intéressées
- Le domaine d’application du système de management environnemental
- L’approche processus
- Leadership et engagement de la direction
- Politique environnementale
- Rôles, responsabilités et autorités
- Prise en compte des risques et opportunités
- Définir les objectifs environnementaux
- Définir et maitriser les ressources (humaines, infrastructures, environnement pour la mise en œuvre des processus, compétences)
- Sensibilisation et communication
- Informations documentées
- Maitriser les activités opérationnelles
- Préparation et réponse aux situations d’urgence
- L’évaluation des performances (audit interne, Revue de direction)
- Non-conformités et actions correctives
- Amélioration continue
- Impacts et aspects environnementaux
